— Я сторонник создания команд. Правда, это иногда не нужно или в этом месте, или в это время. Данное злоупотребление считаю своим минусом и стараюсь периодически себя одергивать.
Команда -- сильнейший инструмент преодоления любых сложностей и кризисов любого масштаба. Однако есть и свои минусы. Кстати, на каком-то сайте просматривал результаты голосования на предмет "Возможна ли команда" и там большинство высказывалось пессимистически.
Так вот к минусам команды можно отнести чрезмерную демократию там, где она не нужна и тогда, когда работа идет в нормальном режиме.
"Команда" -- когда "мозговой штурм", идеи, творчество, инициатива, помощь и поддержка друг друга "вытягивают" из таких трудностей как нехватка денег (доходов), как давление на редакцию из вне, уход большого сегмента рекламодателей и т.п. Когда решения принимаются и выполняются по ситуации.
"Не команда" -- я еще называю такое состояние "отдел" -- когда каждый выполняет свою работу в нормальном рабочем режиме, когда каждый знает свой кусок работы и действует в рамкаж должностных инструкций.
Конечно, команда -- идеальный вариант, вариант к которому надо стремиться, во-первых. Команда -- состояние в которое надо входить. Легко входить в кризы и легко выходить по их окончании.
Отсюда вывод следующий:
- отдел должен работать в нормальном режиме,
- становиться командой в сложных ситуациях.
Теперь вопрос как этого добиться:
- добиться качественной работы в нормальном режиме, в рамках должностных обязанностей со всеми планами, отчетами и т.п.;
- стимульровать профессиональный рост, т. к. только профессионалы могут легко переходить в состояние команды;
- эпизодически стимулировать "общественные мероприятия", где сотрудники могут пообщаться не только на предмет работы;
- эпизодически стимулировать "мозговые штурмы" по новым проектам или небольшим вопросам (не проблемам);
- проводить другие мероприятия вырабатывающие навыки и умения характерные для команды.
Это поможет руководителю отдела наладить свои умения в области менеджмента и сохранять контроль над ситуацией. Управлять командой нужны особые умения. В режиме "отдел" более продуктивным может быть авторитарный, а в режиме "команда" -- демократический стиль. Наоборот -- и продуктивность будет наооборот. От умения руководителя отдела управлять зависят все эти вещи, а это самое умение лучше протестировать на маленьких тренажорах во время практической работы.
Кстати, сотрудникам зачастую полезнее не знать в каком режиме они находятся и из какого в какой их переводит руковдитель.
REна 1-ю страницу сайта
